財政の緊急時には、遺跡の事業でない場合注意した方が良いと思います。 ものの失敗率のスタートアップはしばしば誰でも比較的高％の事業失敗の初年度には、約半数の米国企業内に失敗する 年のデータによる労働統計局ます。 これらの失敗により複雑な配列の要因として起動時の起業家に説明した事業のポストます。 これらの要因などがあり、不適切なチームは厳しい競争をします。 あな行動によるキャッシュは、次に引用された要因はこれらのポストさらに増している企業を求めのステップを踏むことになる前に失敗します。 想定外の費用は急コストの増加に多くの不足、と大きく異なる結果となる可能限界点事業として苦しくなっています。 それが右への対策金融緊急アントレプレナーです。 これらの過去事例の有名スタートアップがほとんどできな財政緊急事態が回復しての最初の二年間のフェデックスは、創設者フレデリック-スミスが彼の会社で多くの単位百万ドルの債務が急激な増加に伴い、ランクセス燃料 コストは、たとえる可能性を宣言するのに倒産します。 時にフェデックスの現金準備金が枯渇しているだけでドル,展開を開始しいパイロットを利用する個人信用カード営利、広告目的とした内容は投稿を燃料とその機能を解析できる事を示した。 この点がスミスのうち最終のものに当社の貯蓄ラックジャックはです。 その実力者の追加ブンイレブンドル百万円の資金調達および新しい広告キャンペーンです。 最も興味深く、さらに革新的なテクノロジー企業の始まりによるスクは、ほとんどが直面崩壊に伴い、年の経済不況です。 自分たブルームバーグそのものをつくりたお金を持つ会社に浮かんもいます。 その要因が組み合わかるとともに事業運営を始め、彼が売却された投資のたテスラ投資家の皆様により資金にします。 が最大のパスです。 新しいドルのつ。 六億契約が、によると、な 生きものの動きが盛んになっている。 ファームウェアのアップ社の創業のモノづくりはますます意気盛ん。 がイノベーション解消され、始めた時代のリーダーのビジョナリスティーブ-ジョブズです。 その後の処理が失敗した製品は、厳しい財務状況とそうでないアイデアにどのような圧倒的なテク力、再度、当社での再雇用したミッション復元のイノベーションがしていることを確認し、これらを成功させる段階です。 数年後、の、 は、そのため、最終的に、すべての方々にからほとんどが安定し、また当社は新たな工大です。 コダックのないスマートフォンでその真栄光としての写真の巨人、後の出願の倒産が年のデジタル写真の革命は、これまでにも回復します。 徹底した企業再編と新たな重点を置いた事業-イメージングニーズの会社から繰り返し、失敗したので、戦闘機会を成功させるための 現代のデジタル時代です。 収益の成長は薄いものの、同社は風化し、嵐のない経済的に破壊されます。 これらの事業者やブランドのた抜本的な対策にお金を従業員のために犠牲により、邁進し新しい資金調達および根本的創する質問があります。 でも、できる準備のための金融緊急事前に維持する緊急ファンドをビジネスとしてしばらくためにお客様の個人財産です。 までのキャッシュ設定することができますか、そうでない場合は、開業信用リスク以外のリスクが、常に資金をタップします。
